آقای دکترآقاجانلو یک روابط عمومی درتراز ایمیدرو بسازید!!
دنیای معدن: بیش از۱۰۰روز ازتصدیگری شمادرسازمان معظم ایمیدرو درکسوت سرپرست ، معاون وزیرورئیس هیات عامل می گذرد. تجربه نشان داده ومی دهد که درخشش وایجادمقبولیت عمومی درجامعه برای یک سازمانی چون مجموعه فوق تخصصی تحت مدیریت جنابعالی نیازبه یک واحدروابط عمومی پرقدرت وتوام بادانش واگاهی مرتبط دارد.
فرهادخادمی
جناب آقای دکترآقاجانلو،
ریاست محترم هیات عامل ایمیدرو
متاسفانه درنظام اداری کشور تاحرف ازروابط عمومی می شود، بلافاصله ذهن هابه سمت انتشارچندخبردرپورتال سازمان یاشرکت می رود ومهمترین کارروابط عمومی راهم درحدنصب بنروپلاکارد اعیاد وسوگواری هامی دانند!!!
درحالیکه اتفاقا این کارهاراواحدهای خدمات وپشتیبانی سازمان هانیزبهتربلدهستند.!!
تجربه گذشته وبررسی عملکرد سال های قبل ایمیدرو نشان داده است که طی یکسال گذشته روابط عمومی ایمیدرو بشدت افول داشته است!
شماسابقه مدیریت دوساله ای درشرکت ملی فولادایران داشته اید، مقایسه عملکردروابط این شرکت نشان می دهد که روابط عمومی ایمیدرو چندپله پایین تر ازروابط عمومی این شرکت قراردارد.
این موضوع رابخاطر علقه عاطفی به شرکت مذکور نمی گویم،چراکه عملکرد روابط عمومی شرکت ملی فولادایران، گواه آن است که باهشت شرکت زیرمجموعه اش، توانست درزمینه مسئولیت های اجتماعی، تغییرات جغرافیای اقتصادی وسایرتاثیرات وجوداین طرح هادرمناطق استقرارطرح های فولادی، اقدامات شایان ودرخورتوجهی رااجرایی کند اما روابط عمومی ایمیدرو چه کرده است؟!
شرکت درنمایشگاه، انتشاراخباروتبلیغات محیطی که دستاوردچندانی نیست واین عملکرد درتراز ایمیدرو نیست.
لازم نیست که بخواهیم درباب عظمت ایمیدرو وتاثیرگذاری های ملی ومنطقه ای آن بگوییم که زیره به کرمان بردن است!
این سازمان توسعه ای باید حضوری موثر وقابل قبول برای پیشبرد اهداف خودداشته باشد ویک روابط عمومی درتراز این سازمان که درک درستی ازوظایف روابط عمومی پیشرو وهوشمندداشته باشد می تواندمسیررابرای رسیدن به اهداف ازپیش تعیین شده هموارنماید.
دربررسی بیطرفانه عملکردروابط عمومی سازمان ایمیدرو طی یکسال گذشته،به این نتیجه می رسیم که این روابط عمومی نتوانسته خودرابانیازهای روز ودانش مورد نیازوظایف این سازمان ساماندهی نماید. درحالیکه روابط عمومی های زیرمجموعه ایمیدرو مانندشرکت تهیه وتولیدموادمعدنی وشرکت ملی فولادایران، ازروابط عمومی سنتی عهددقیانوس، عبورکرده وبه روابط عمومی هوشمندومدرن رسیده اند وهوش مصنوعی راازیک تهدیدسازمانی به فرصت تحت امر تبدیل نموده اند، امامتاسفانه شاهدهستیم روابط عمومی ایمیدرو هنوز به «یک خم کوچه» هم نرسیده است!؟
دلیل چرایی این عقب ماندگی سازمانی پدر از فرزندانش را بایددرمدیریت روابط عمومی ایمیدرو جستجوکرد، مدیری که از«برج عاج» صداوسیما آمده است، معدن، فولادوچگونه تبیین کردن اقدامات این سازمان رانمی شناسد!! اشتباه اکثرمدیران ارشد کشوراین است که فکرمی کنند اگرازچهره های صداوسیما درروابط عمومی هااستفاده نمایند«شق القمر» کرده اند!! وباکمال تاسف همیشه شاهد نتایج برعکس بوده ایم!!
درحالیکه سازمانی چون ایمیدرو نیازی به «شوآف» نداردبلکه ایمیدرو یک روابط عمومی لازم داردکه بتواندفرموده مقام معظم رهبری که همواره بنارابر«تبیین» گذاشته اندرابه منصه ظهوربرساند، آیا این مهم طی یکسال گذشته رخ داده است؟ بازهم می گویم انتشارچندخبر، شرکت درنمایشگاه وساخت چندکلیپ، را نمی توان از ادات تبیین دانست. زیرا مخاطبین ایمیدرو، افرادحقیقی وحقوقی فرهیخته ای هستند که جزو نخبگان وفرهیختگان جامعه می باشند که ذاتشان ونهادشان برتوسعه کشور ودکترین شان عمل به توسعه گرایی همه جانبه است ولذا یک روابط اگاه ومسلط باید زبان «گپ وگفت» بااین اکوسیستم محدود رابداندتا اهداف ایمیدرو رابرای یک توسعه هدفمند نهادینه سازدـ
القصه....!
جناب دکترآقاجانلوی عزیز، همراهی وهمگامی باجنابعالی وقلمی نمودن این «وجیزه» از سر ارادتی به شماست که نیک برآن واقفیدولذااین سطوررانوشتم تابتوانید مسیر ارتباط جمعی ایمیدرو برایتان شفاف شود وبه کارتان بیاید. زیاده عرضی نیست، باقی بقایتان.
دیدگاهتان را بنویسید