رشد و تعالی ایمیدرو، نیازمند نگاه جدید به ساختار آن است/نخلک؛ نمونه موفق تغییر نگاه

به گزارش دنیای معدن به نقل از ایمیدرو، وجیه ا... جعفری در نشست با کارکنان معاونت برنامه ریزی و توانمندسازی این سازمان ضمن بیان این مطلب اظهار داشت: اعتقاد دارم استراتژی سازمان باید براساس شرایط روز تدوین شود تا بتوان با چشم اندازی نو، اهداف توسعه ای را دنبال کنیم.

وی ادامه داد: منابع انسانی، مهمترین بخش هر سازمان است و بدون آرامش فکری و انگیزشی کارکنان، توسعه سازمان و دستیابی به اهداف پیش رو با کندی پیش می رود.

رئیس هیات عامل ایمیدرو تصریح کرد: این سازمان همه تلاش خود را برای ایجاد همگرایی و همراستایی میان کارکنان، به کار خواهد بست و هر جا نیاز به تغییر ساختارها و اصلاح قانون باشد، اقدام لازم انجام خواهد داد.

نخلک؛ نمونه موفق تغییر نگاه

جعفری به تغییرات حاصل شده در مجتمع سرب نخلک اشاره کرد و گفت: این مجتمع نیز یکی از نمونه های موفق تغییر نگاه مدیریتی به آن است که از یک شرکت با وضعیت نامناسب، به یک شرکت فعال با 3 خط فرآوری و اشتغال حدود 450 نفری و برخوردار از امکانات رفاهی تبدیل شده است.

وی ادامه داد: شرکت فوق، قبل از واگذاری مدیریت به بخش خصوصی، 6 بار برای راه اندازی به مزایده گذاشته شد و حتی برای تبدیل آن به مرکز گردشگری، از سازمان گردشگری و میراث فرهنگی مجوز گرفتیم. اما با واگذاری مدیریت و ایجاد فضای تعامل با سرمایه گذار تا رفع کامل چالش های پیش رو، این شرکت فعال شد.