اولویت‌بخشی فولاد سنگان به توسعه و تعالی سرمایه‌های انسانی
دنیای معدن: فضای فعالیت کسب‌و‌کارها در حال حاضر با رقابت شدید و تحولات بزرگی عجین شده است. این مسئله سبب شده است که در وهله نخست حفظ جایگاه سازمان و در وهله بعد رشد و ارتقای آن، پررنگ‌تر از قبل مستلزم همراهی و همگام شدن با تحولات و به‌روزرسانی رویکردها و فرایندها باشد. در این میان، ارتقای سطح آموزش و تخصص و توسعه شایستگی‌ها از جمله عواملی است که ضرورت پرداختن به آن‌ها بیش از هر زمان دیگری در سازمان‌ها احساس می‌شود. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان که نقش‌آفرین بزرگ زنجیره فولاد کشور به حساب می‌آید نیز در راستای ارتقای سطح آموزش و توسعه شایستگی کارکنان خود اقدامات ارزشمندی را انجام داده و هرگز این روند را متوقف نکرده است.
بالاتر از میانگین‌ها
یکی از روندهایی که در حال حاضر زندگی جوامع و بسیاری از صنایع را متحول ساخته، پیشرفت تکنولوژی و ظهور فناوری‌های نوین است؛ فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی (AI) و اینترنت اشیا (IoT) که بی‌تردید نقش تعیین‌کننده‌ای در شکل‌گیری جهان آینده خواهند داشت. اهمیت و ابعاد وسیع تاثیرگذاری فناوری‌های جدید، آشنایی مدیران سازمان‌ها با این تکنولوژی‌ها را به امری ضروری تبدیل کرده است. در همین راستا، شرکت فولاد سنگان دوره آشنایی با فناوری هوش مصنوعی و تحول دیجیتال در مدیریت کلان صنایع معدنی را با حضور مدیران و روسای این شرکت در سال جاری برگزار کرد. گفتنی است که هدف از برگزاری این دوره آموزشی، ارتقای سطح دانش و همگام شدن با روند تحولات دنیا و همچنین توسعه دید مدیران سازمان نسبت به تحول دیجیتال و کاربردهای هوش مصنوعی در بخش معدن و صنایع معدنی بوده است. در این دوره آموزشی، سرفصل‌هایی از جمله هوش مصنوعی از ظهور تا آینده، جایگاه متاورس و دوقلوی دیجیتال در مدیریت آینده، جایگاه اینترنت اشیای صنعتی (IIoT)، گذری بر ارکان انقلاب صنعتی چهارم از منظر ابزار دیجیتال، نقش هوش مصنوعی در ارتقای ایمنی و انتقال از نگهداری پیشگیرانه صنعتی به نگهداری پیشگویانه مبتنی بر هوش مصنوعی و همچنین ابزارهای ایجاد بهره‌وری صنعتی در عملکرد معادن در کنار کاهش آلایندگی صنایع معدنی با ابزار هوش مصنوعی مطرح شد.
نگاهی به آمار و ارقام شاخص‌های مرتبط با مدیریت عملکرد در شرکت فولاد سنگان، مهر تاییدی بر عملکرد درخشان و اثربخشی بالای آموزش و توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی در این شرکت محسوب می شود. گفتنی است که بر اساس مدل 34000 منابع انسانی، میانگین نرخ نفوذ ارزیابی به عنوان یکی از شاخص‌های مدیریت عملکرد برابر با 90 درصد است، در حالی که این نرخ در سال‌های 1401 و 1402 در شرکت فولاد سنگان به ترتیب 97 درصد و 96 درصد بوده است. همچنین میانگین امتیاز عملکرد کارکنان بر اساس مدل یادشده در سطح 60 درصد قرار دارد که این پارامتر در سال‌های 1401 و 1402 در شرکت فولاد سنگان به ترتیب برابر با 74/70 درصد و 01/71 درصد بوده است. شاخص نسبت کارکنان با عملکرد پایین نیز دیگر شاخص مربوط به مدیریت عملکرد به شمار می‌آید که میانگین آن بر اساس مدل 34000، عدد 5 درصد را نشان می‌دهد. این در حالی است که پارامتر یادشده در شرکت فولاد سنگان در سال 1401 برابر با 4/0 درصد بوده و در سال 1402 نیز به صفر رسیده است. از دیگر شاخص‌های استراتژیک شرکت فولاد سنگان در حوزه آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی می‌توان به نسبت توانمندی کارکنان، سرانه آموزش کارکنان و سطوح مدیریتی، اثربخشی دوره‌های آموزشی، نرخ شایستگی کارکنان و سطوح مدیریتی و همچنین نسبت مشاغل مدیریتی دارای جانشین مصوب اشاره کرد. علاوه بر آن‌ها، از آنجایی که شرکت فولاد سنگان، نقش دلبستگی و رضایت کارکنان را در تمایل آن‌ها به یادگیری و بهره‌وری بسیار پررنگ می‌داند، این دو پارامتر را نیز در میان شاخص‌های استراتژیک خود در زمینه آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی قرار داده و همواره در راستای ارتقای آن‌ها تلاش کرده است.
اقدامات رو به جلو شرکت فولاد سنگان دستاوردهای متعددی را نیز برای این شرکت به همراه داشته است که کسب تقدیر‌نامه‌های سه ستاره و چهار ستاره و نیز تندیس برنزین (C1) در ارزیابی جایزه تعالی منابع انسانی (بر اساس مدل 34000) به ترتیب در سال‌های 1400 تا 1402 از آن جمله‌اند. گفتنی است که شرکت فولاد سنگان با دریافت تندیس برنزین جایزه منابع انسانی در سال گذشته، نه تنها روند رو به رشد خود را در این خصوص تداوم بخشیده، بلکه بار دیگر در میان 10 شرکت برتر کشور در حوزه تعالی منابع انسانی قرار گرفته است. شرکت فولاد سنگان همچنین در دومین حضور خود در جایزه تعالی منابع انسانی که در سال 1402 برگزار شد نیز تندیس بلورین دریافت کرد. با این حال، به نظر می‌رسد که شرکت فولاد سنگان به اقدامات و دستاوردهای قابل توجه خود در حوزه توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی بسنده نکرده و با هدف تحقق توسعه بیشتر در این عرصه، برنامه‌ها و پروژه‌های مهمی را در دست اقدام قرار داده است که از جمله آن‌ها می‌توان به طراحی و استقرار نظام جانشین‌پروری، توسعه سبک رهبری، طراحی و استقرار نظام‌های منتورینگ، مدیریت استعداد و مدیریت عملکرد کارکنان اشاره کرد.
دیدگاهتان را بنویسید