طرح‌های توسعه‌ای «هرمز» به موقع به بار می‌نشینند
دنبای معدن: فولاد هرمزگان موفق شده تا با بکار گیری مدیریت برنامه ریزی و کاهش ریسک‌های اجرایی، طرح‌های توسعه‌ای خود را در زمان مشخص شده به بهره برداری برساند.
به گزارش دنیای معدن اجرای طرح های توسعه و بهره برداری به موقع از آنها برای یک واحد تولیدی به عنوان یک توانمندی محسوب می شود، چراکه بهره برداری به موقع مستلزم در اختیار داشتن و اجرایی شدن برخی فاکتورهاست.
در این میان شرکت فولاد هرمزگان در سال های اخیر تلاش کرده تا طرح های در دستور کار خود را در زمان مشخص شده به بهره برداری برساند.
فولاد هرمزگان با رویکردی هدفمند و برنامه ریزی‌های دقیق، گام های بلندی در مسیر توسعه و افزایش ظرفیت تولید برداشته است. این شرکت با اجرای پروژه های توسعه ای استراتژیک، به دنبال ارتقای بهره‌وری، افزایش تولید و بهبود کیفیت محصولات خود است.
در راستای تحقق این اهداف، سرمایه گذاری های گسترده ای در زمینه نوسازی تجهیزات، استفاده از فناوری های پیشرفته و بهینه سازی فرآیند های تولید انجام شده است. همچنین، رویکرد های نوین در کاهش مصرف انرژی و حفاظت از محیط زیست، نقش کلیدی در این توسعه ایفا می کنند.
پیشرفت این طرح ها مطابق با زمان بندی های تعیین‌شده، نه‌تنها موجب رشد اقتصادی و اشتغال‌زایی در منطقه شده، بلکه موقعیت فولاد هرمزگان را در بازارهای داخلی و بین المللی مستحکم تر کرده است. با ادامه این روند، این شرکت به عنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت فولاد کشور، سهم بسزایی در تأمین نیازهای داخلی و صادرات خواهد داشت.
اما چه عواملی در بهره برداری به موقع طرح های این مجموعه موثر است.
بی شک یکی از مهمترین دلایل را می توان در برنامه ریزی دقیق و مدیریت پروژه دانست که با تدوین برنامه های اجرایی منسجم با زمان بندی مشخص، پایش مستمر پیشرفت پروژه ها و شناسایی گلوگاه ها و تخصیص بهینه منابع و بودجه ممکن می شود.
بخشی دیگر به تامین منابع مالی پایدار بر می گردد. در واقع فولاد هرمزگان با جذب سرمایه گذاری های داخلی و خارجی، مدیریت صحیح نقدینگی و تأمین مالی به‌موقع و همچنین استفاده از تسهیلات و حمایت های دولتی تلاش می کند از این مرحله نیز عبور کند.
اما بحث دیگری که در بهره برداری به موقع طرح ها موثر است موضوع تامین مواد اولیه و تجهیزات مورد نیاز است. فولاد هرمزگان در این زمینه تلاش کرده تا با همکاری مؤثر با تأمین کنندگان داخلی و خارجی، برنامه ریزی برای تأمین مستمر مواد اولیه و با استفاده از فناوری های روزآمد در تولید تامین تجهیزات و قطعات را دنبال کند.
اما بهره برداری به موقع از طرح ها و ورود آنها به مدار تولید نیازمند تامین نیروی انسانی نیز می شود. این موضوع از سه مسیر جذب و نگهداشت نیروی کار ماهر، ارتقای مهارت های کارکنان از طریق آموزش های تخصصی و ایجاد انگیزه و فرهنگ سازمانی مبتنی بر بهره‌وری در فولاد هرمزگان اجرا می شود.
مدیریت ریسک و چالش ها نیز از جمله موضوعات مهمی است که فولاد هرمزگان باید توجه ویژه ای به آن داشته باشد. این موضوع با استفاده از شناسایی و کنترل عوامل ریسک زا مانند نوسانات ارزی و تحریم ها، توسعه راهکارهای جایگزین برای کاهش تأخیرهای احتمالی و بهره‌گیری از فناوری های نوین برای افزایش تاب آوری تولید در فولاد هرمزگان اجرایی شده تا امروز این مجموعه به گفته مهدی کویتی، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه درباره طرح های فولاد هرمزگان، خوشبختانه طرح های توسعه ای شرکت فولاد هرمزگان طبق برنامه پیش می رود. با این حال مطابق با اکثر پروژه ها، مهم ترین چالش آن ها تامین نقدینگی است.
با در نظر گرفتن این عوامل و اجرای یک برنامه ریزی منسجم، فولاد هرمزگان می تواند طرح های توسعه ای خود را مطابق با برنامه ریزی های از پیش تعیین شده و بدون تأخیر عملیاتی کند و جایگاه خود را در صنعت فولاد کشور و بازارهای جهانی ارتقا دهد. تیتر ۲۰
دیدگاهتان را بنویسید