مدیر عامل جدید فولاد هرمزگان و ترسیم مسیر تازه‌ای از توسعه

تغییر در مدیریت فولاد مبارکه به نوعی تغییر در برخی واحدهای زیرمجموعه این هلدینگ را به همراه دارد که فولاد هرمزگان در این مسیر عطا اله معروفخانی پس از 3  سال سکان هدایت این مجموعه را به علیرضا رحیم  سپرد. 

 

رحیم مدیری با تحصیلات معدنی است و  پیش از فولاد هرمزگان در هیات مدیره  شرکت های مختلف از جمله آهن و فولاد سرمد ابرکوه، آهن و فولاد ارفع، فولاد سترگ پارس و توسعه و تجهیز معادن امداد حضور داشته است و تجربه های معدنی به همراه دارد که می تواند به توسعه هرچه بیشتر در فولاد هرمزگان کمک کند.  

 

بدون شک فولاد هرمزگان در چند سال اخیر روند رو به رشدی را طی کرده است و با ثبت رکوردهای پی در پی توانسته جایگاه خوبی را در میان شرکت های زیرمجموعه مبارکه و به طور کلی شرکت های فولادی کشور از آن خود کرده و با توجه به موقعیت جغرافیایی خود سهم بالایی در افزایش صادرات داشته باشد. همین موضوع و شرایط می تواند کار مدیرعامل جدید را سخت تر کند چرا که فولاد هرمزگان باید با حفظ شرایط قبلی به سراغ توسعه حداکثری برود. 

 

البته نباید فراموش کرد که فولاد هرمزگان در چند سال اخیر بسیاری از زیرساخت های درون سازمانی برای این رشد و توسعه را فراهم کرده است. به عنوان مثال سرمایه گذاری در حوزه تحقیق و توسعه و بومی سازی علاوه بر کاهش ارز بری، توانست توان فنی این مجموعه را افزایش دهد. همین موضوع باعث شد تا فولاد هرمزگان با قدرت بیشتری به سمت اجرای طرح های توسعه ای پیش رود.  

 

با توجه به اهمیت این موضوع رحیم مدیر عامل جدید این مجموعه اولویت مهم فولاد هرمزگان را اجرای طرح های توسعه ای می داند.  همچنین پس از این موضوع آموزش هدفمند نیروی انسانی از دیگر اولویت های رحیم است که منجر به افزایش بهره وری می شود. البته با توجه به شرایط اقتصادی و رشد قیمت دلار نیز مدیریت هزینه از دیگر اولویت های این مجموعه است که در دیدگاه رحیم دیده می شود.

 

اما هر کدام از موضوعات یاد شده می تواند دستاوردهای مهمی برای فولاد هرمزگان به همراه داشته باشد. به عنوان مثال با تکمیل طرح های توسعه ای شاهد توسعه خطوط تولید و بهبود زیرساخت ‌ها باعث افزایش میزان تولید فولاد و بهبود سهم بازار شرکت خواهد شد و سرمایه ‌گذاری در فناوری ‌های جدید می‌تواند کیفیت محصولات فولادی را ارتقا داده و آن‌ها را رقابتی ‌تر کند. همچنین آموزش نیروی انسانی منجر به آموزش مستمر کارکنان منجر به افزایش مهارت‌ های فنی، کاهش ضایعات و بهبود فرآیند های تولید می ‌شود. همچنین سرمایه ‌گذاری در آموزش باعث تربیت نیروی کار حرفه‌ای و کاهش وابستگی به نیروهای خارجی می ‌شود. 

 

همچنین در بخش مدیریت هزینه این موضوع باعث می شود، با بهینه‌ سازی مصرف انرژی، مواد اولیه و کاهش ضایعات، هزینه ‌های کلی تولید کاهش یابد. از سویی دیگر در شرایط نوسان نرخ ارز و رشد قیمت دلار، کنترل هزینه ‌ها به حفظ سودآوری و ثبات مالی شرکت کمک می ‌کند. 

 

در مجموع، این اولویت ‌ها می‌توانند موقعیت فولاد هرمزگان را در صنعت فولاد کشور تقویت کرده، رقابت‌ پذیری آن را افزایش داده و آن را به یکی از بازیگران کلیدی این حوزه تبدیل کنند.

تیتر ۲۰